以“誠信、務實、拼搏、創新、發展、共贏”的企業理念為根基，堅守用真摯的情義留住人，用精彩的事業吸引人，用艱巨的工作鍛煉人，用有效的學習培養人，用合理的制度激勵人。最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，為企業快速成長和高效運作提供保障。

  海林認為，企業的責任不僅是提供優質產品與利潤創造，更重要的是培養與開發人才：德才兼備，要大膽聘用；有德無才，委以小用，通過培訓進一步提升；無德無才，自食其力；無德有才，堅決不用。

  我們始終把人力資源視為企業發展的首要資本，為各類人才提供廣闊的發展平臺，誠邀各位有志之士加入海林大家庭。

二、人才戰略

  人才是公司的資本，持續推進“以人為本、奮斗為王、貢獻為榮”的人才強企戰略。圍繞公司經營戰略發展規劃目標，構建現代企業科學的人力資源管理體系；營造“凝聚人心、實干為先，干就負責、不干讓位”的工作氛圍；打造一支專業齊全、結構合理、數量充足、素質優良的專業團隊；構建與企業發展相適應的“六級五”比例合理、柔性的技能技術人才隊伍，持續優化員工職業晉升通道，確保與企業打造“中國圓錐滾子軸承第一品牌”的愿景目標高度統一。

三、人才管理

  1.人才培養機制

  根據企業發展與技術進步的實際需求，盤點人力資源現狀，不斷完善培訓開發體系。充分利用現有培訓資源，針對不同崗位的培訓需求，采取矩陣式培訓舉措：“231”培訓、外派培訓、專項培訓；入職培訓、“師帶徒”培養、“3+2”培養、職業技能競賽、職業技能等級培訓與職業生涯發展規劃指導，鼓勵員工到大專院校或專業培訓機構進修提升，充分開發各類人力資本，實現企業與個人的共同發展與成長。

  公司設有企業技術中心、高端人才協同創新基地和專業化實驗室，以及博士后科研工作站，技能大師、工匠勞模工作室，職業鑒定培訓基地等，并通過了CNAS認證的企業檢測中心，具備強大的技術實力，為員工成就個人夢想提供了良好培訓與開發條件。

  2.人才發展機制

  在員工職業發展通道上推行“六級五”通道。執業技能人才、專業技術人才可走專業發展通道，也可走管理崗位、營銷序列與其他序列，為員工職業生涯發展提供廣闊的發展空間。

  構建了適應企業戰略發展的經營管理與專業管理兼備的復合型管理干部隊伍；以軸承制造中級、高級工為主，首席操作者、技師、高級技師為骨干，特級技師、首席技師為引領的技能人才隊伍；以機械制造、軸承制造專業為主，工程師、主任工程師為骨干，結構合理的技術人才隊伍；以市場營銷為主體，技術質量服務專家為核心的市場開發團隊；以及財會、審計、經濟、法務等骨干為核心的綜合業務支持團隊。